年功序列が最悪の雇用慣習

今回は前回の続きです。先日の投稿で、「終身雇用は悪ではない」という旨の投稿をしました。私は日本型の雇用慣習の中で終身雇用以上に悪習慣があると考えています。

  • 筆者が考える、終身雇用以上の雇用悪慣習とは?
  • 終身雇用とそれがセットになるとなぜ最悪?

もう一つの日本型雇用慣習

今回は先に結論をお伝えします。終身雇用ではない、もう一つの雇用悪習慣、それは「年功序列」です。

終身雇用も年功序列をセットにした場合、日本固有の最悪の慣習となります。

年功序列は最悪だらけ

年功序列の問題点は下記3点が挙げられます。

  1. 新入社員~中堅世代は、給与に見合わない負荷がかかる。
  2. ベテラン世代の腐敗を招く。
  3. 高齢化が進むと会社の生産性が減少する。

中堅社員はベテラン社員の分も生産性高い仕事をすることを余儀なくされます。当然給与以上の仕事をしなくてはならなくなります。ベテラン社員は自分が中堅の頃に通用していた旧来のやり方で舌鋒鋭く中堅社員に指示しいうことを聞かせます。若手~中堅に負担がかかり、ベテランの指示で社内のやり方がいつまでもアップデートされません。そうして「働き盛り」と「ベテラン」の間に溝がどんどんと広がります。

年功序列型の雇用慣行から脱出しよう

これからのことを考えると、構造的に大量にいる生産性の低いベテランを高い給料で雇い続ける企業は減少するとみられています。事実、大手企業では早期退職・降格制度の本格的な適用などは始まっています。ただその一方で中堅以下のサラリーマンへお伝えしたいのは、本格的な年功序列の撤廃は時間的にもう少し先の話だとみています。なぜなら、既存のベテランが多い以上、既得権はそう簡単に手放されません、摩耗する前に転職しましょう。

はじめて転職をするのは31.7歳

DODAの調べでは、2019年上半期、初めて転職をする年齢は31.7歳だそうです。中堅に差し掛かり、これから価値を発揮していくときに転職をしています

みんなは何歳で転職している?転職成功者の年齢調査(2019年上半期)
引用 : DODA「みんなは何歳で転職している?転職成功者の年齢調査(2019年上半期)」

転職エージェントだけの活用はおすすめしない理由

もし転職をするとなった場合、私は転職のエージェントを活用したことがありますが構造的に「中長期的な転職活動に弱い」です。転職エージェントは求職者を人によっては常時100名以上担当します。それに加えて転職エージェントは転職を成功させないと報酬がないので、中長期的なキャリア設計やスキルアップの提案ではなく、すぐに転職を薦めざるを得ません。

転職前のキャリア設計など相談ください

私自身の経験をお伝えします。

新卒で化粧品メーカーへ入社し10年目を迎えていたころ、一念発起して転職を決意しました。エージェントに相談し、それまで関心が高かった「セールス」「データ」「マーケティング」の3軸を活かせる仕事がしたいとお伝えしましたが、どれも今一つ納得ができないものばかりでした。希望していたものというより、どちらかというとルート営業に近いものばかりでした。

当時、関心のある企業からオファーが来るようなキャリアパスを私は歩めておらず、エージェントも先般お伝えしたように私の意向を汲み取りきっていただくこともできず、不安と戦う日が続きました。

もしこれからの転職に対して不安があるようであれば転職エージェントだけではなく、私たちのようなキャリアアドバイザーに対してもご相談していただければと思います。躊躇機的に転職をどうしていくか、などの相談に乗らせていただきます。電話やメッセージ等で自由に相談ができるチャネルを作成しています。Specialより利用できます。

転職は悩むことも多いと思います、中長期的なキャリア形成をお考えでしたらぜひご相談ください。

投稿者: Koseki Kano

東京都中野区在住。35歳。 化粧品メーカーに新卒で入社(10年間)。 営業企画・販売企画・健康食品事業立ち上げを経て、米系マーケテイング会社に 転職。アカウントマネージャー兼アナリストして主に消費財メーカーに対しマーケティング提案、年間120社(2年半)。 現在GAFAの1つに転職し、webマーケティング施策を企画。 セールス、データ分析、マーケティングの掛け算のキャリア 自身の経験を基に電話/メールによるキャリア相談、履歴書添削を通じ中長的にサポート。 休日は25年間続けているバスケットボール、そしてバスケ強化のため(今はこちらの方が主になっている気も・・)筋トレが趣味。

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